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    在10月28日下午召开的市建筑业协会10月份例会上，与会人员首先就“精益建造”“才良模式”展开了热烈的谈论，纷纷发表各自的意见和看法。
   

    七级建筑总经理黄永顺认为，“精益建造”“才良模式”的信息化管理在施工过程中运用十分广泛，武进集团以公司自有技术工人为主体，劳务分包企业为辅的施工队伍模式，形成了一套产业队伍长效机制，抓安全生产的同时，培养施工人员的责任感。提高工人的综合素质和技术水平，有效保证工程质量和施工进度，值得我们借鉴。
  

    恒生源建筑总经理刘建超表示，“才良模式”的信息化管理，做到了对施工现场每一步的控制，检查人员通过电脑系统就可以对施工过程和工程质量进行监控，方式新颖，不但实现了全过程数据化，大大增加了施工方的管理能力，也极大地促进了绿色施工，把节能。
   

    泰康建筑劳务总经理施春飞认为,“才良模式”是质量标准化、管理精细化的体现。把施工过程中的每道工序都分解成一个个标准模块，每道工序衔接得十分紧凑，立体施工，为企业节约了成本，创造了效益，值得学习。
   

    提起“才良模式”，天元集团青岛公司项目经理傅步升就禁不住竖起大拇指：“才良公司的企业文化深入人心，施工现场干净、整洁，深化细分后的图纸令人印象深刻，制定标准的施工技术要求，精益建造，以业主零投诉为目标，确实不容易。”
   

    润佳建设总经理孙新合也发出由衷地赞叹：“现场通过听、看、问了解‘才良模式’， 制定每道工序的技术要求，采用穿插施工方法，实现每道工序零障碍对接，缩短工期，建筑工程能够做到如此精细让人意想不到。算是开了眼界，的确不虚此行”
    

    通盛达建筑董事长张维吉则表示，才良模式实现了“精益建造”的理念，虽然该模式目前中小公司实施起来存在局限性，但可以借鉴才良公司的经验，创造一套适用于自己的管理模式。
 

    市城建局副局长周道永在总结讲话时要求我市建筑企业，通过学习“精益建造”才良模式的先进做法，总结经验，根据企业实际情况，加以改良，创造一套适用于自身的管理模式运用到实践当中。总包企业与劳务分包企业要建立长久的合作关系，双方要加大培养专业人才的力度，建立一支以自有专业工人为主的施工队伍，不断学习新技术新方法，在施工过程中充分的运用数字化、信息化技术，推进标准化工地建设进程，为企业和社会创造更大的效益。
                                            

                                                                    （郭园）